あなたが誰かまたは何かにコミットする前に、私はあなたに理想的または適切な場所があることを知ってほしい。

カルチャーフィットのアイデアは、「完全一致」の前提にあります。

個人が自分の才能が適切に育成され、評価され、開発され、報われる適切な組織（環境）を見つけたときに、適合が起こります。この概念は、特定の果物がいくつかの気候でどのように繁栄するかに似ています。人間の才能と能力には、果物が簡単に開花する自然な「スイートスポット」もあります。あなたの成功に不可欠なそのユニークな環境を見つけることはあなたの責任です。広告

私の個人的な話

私は大学の直後、20年以上前にこの現象に出くわしました。私は、企業から「コート」されたことを光栄に思い、素晴らしいと感じました。キャンパス内の採用チームが私たちの何人かを特別に感じさせたことを今でも鮮明に覚えています。

私は文化の脳のニュアンスに全く気づいていませんでしたが、さまざまな組織と話をしていると、自分の勘にもっと依存していることに気づきました。それは私の選択肢をランク付けする直感的なプロセスでした。私は自分のランキングと仮定を検証するためにオンサイト訪問を進めます。

しかし、私は間違えました…

私が取引を交渉するとき、私は、私の長期的な成功に適した無形資産の多くを持っていた会社Bよりもわずかに高い賃金を提供する会社Aに引き寄せられました。申し出を受け入れたとき、何かがおかしいことがわかりました。広告

私は申し出を受け入れたので、お金がすべての病気を治すというマントラで自分を慰めようとしました。正直なところ、私は間違いを犯したことをすぐに知りました。私の決定に苦しんでいる数日間の「トラブル」の後、私はB社の採用担当者に連絡を取り、私が拍車をかけ、判断の誤りを認めました。私は間違いを犯したことを認め、決定を覆したいと思います。簡単に言えば、私は2回目のチャンスを与えられ、その求人を喜んで受け入れました。

私は文化的適合性についての重要な教訓を学びました。考慮すべき重要な属性についての考えと、次のビジネスエンゲージメント、就職の面接、パートナーシップまたは契約業務の手配、雇用、またはプロジェクトで尋ねる質問を共有したいと思います。

求人を受け入れる前に尋ねる5つの質問

1.リーダーシップ：

ベンチャー、チーム、組織、または会社の価値観を誰が定義、保護、指導、管理するのかを尋ねます。
セット、保護（実施）、ガイド（保存）、管理（処理）の微妙な違いに注意してください広告

2人：

尋ねる 組織は彼女の最も貴重な資産である人々をどのように扱っていますか。 人々がどのように扱われるかは非常に重要です。従業員に質問し、オンラインに接続して、いくつかの検索も行います。特に声がない、または見えない人はどうですか。彼らも高く評価されていますか？

3.記号：

組織の価値観を箇条書きにする記号を求め、その意味を理解しようとします。シンボルは、組織にとって何が重要かを示しています

4.ストーリー：

高く評価され、会社のコアバリューを代表するストーリーは何ですか。これらの物語は、組織が大切にしている勇気、卓越性、そして美徳の物語です。広告

5.コミュニケーション：

組織内のコミュニケーションのプロセスについて質問します。情報はどのように伝わりますか？誰が最初に問題について報告し、従業員はコミュニケーションをとることができますか？従業員はどこで情報を入手しますか？リーダーシップチームが情報を広めるために使用するチャネルは何ですか？

結論

結論として、申請者は、文化をリーダーシップから切り離すことはできず、申し出が受け入れられる前に、デューデリジェンスが実施されていることが不可欠であることを覚えておくことが重要です。次の任務、エンゲージメント、交流で終わりのない成功をお祈りします。

注目の写真クレジット： zugo.md経由のzugo.md 広告